Erfolgsregler

Erfolgsregler - Titelbild

Herkömmlicherweise werden Projekte als erfolgreich betrachtet, wenn sie in vorgegebener Zeit und zu vorgegebenen Kosten durchgeführt werden.

Doch kann das wohl nicht alles sein, wie jeder weiß, der schon einmal ein neues System in Betrieb genommen hat, das keinen nennenswerten zusätzlichen Nutzen geschaffen hat für die Organisation.

Es kommt also darauf an, die Anforderungen richtig aufzunehmen. Was nicht sonderlich überraschend und auch nichts Neues ist.

Was jedoch des Öfteren übersehen wird: Noch wichtiger als die reinen Anforderungen zu betrachten ist es, die Erwartungshaltungen der Stakeholder zu verstehen und zu managen.

Ein einfaches, aber sehr wirkungsvolles Hilfsmittel dafür sind Erfolgsregler zur Visualisierung der Wertigkeit von Erfolgskriterien.

Ein Erfolgsregler benennt ein Erfolgskriterium und besitzt eine Skala, auf der die relative Wichtigkeit dieses Erfolgskriteriums für den Gesamterfolg abgebildet werden kann.

Hört sich abstrakt an, sieht aber ganz einfach aus. Z.B. so, wenn man sich mit Excel selbst einen einfachen Erfolgsregler bastelt: