Erfolgsregler

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Herkömmlicherweise werden Projekte als erfolgreich betrachtet, wenn sie in vorgegebener Zeit und zu vorgegebenen Kosten durchgeführt werden.

Doch kann das wohl nicht alles sein, wie jeder weiß, der schon einmal ein neues System in Betrieb genommen hat, das keinen nennenswerten zusätzlichen Nutzen geschaffen hat für die Organisation.

Es kommt also darauf an, die Anforderungen richtig aufzunehmen. Was nicht sonderlich überraschend und auch nichts Neues ist.

Was jedoch des Öfteren übersehen wird: Noch wichtiger als die reinen Anforderungen zu betrachten ist es, die Erwartungshaltungen der Stakeholder zu verstehen und zu managen.

Ein einfaches, aber sehr wirkungsvolles Hilfsmittel dafür sind Erfolgsregler zur Visualisierung der Wertigkeit von Erfolgskriterien.

Ein Erfolgsregler benennt ein Erfolgskriterium und besitzt eine Skala, auf der die relative Wichtigkeit dieses Erfolgskriteriums für den Gesamterfolg abgebildet werden kann.

Hört sich abstrakt an, sieht aber ganz einfach aus. Z.B. so, wenn man sich mit Excel selbst einen einfachen Erfolgsregler bastelt:

Scrum im Überblick

Artikelbild - Scrum im Überblick

Agile Methoden und Verfahren gibt es schon lange seit den Zeiten von Extreme Programming. Doch sind sie noch immer nicht überall bekannt bzw. werden nicht durchgängig gelebt. Deshalb möchten wir mit dieser Artikelserie zu Scrum dazu beitragen, dass Scrum als agile Methode insbesondere in Deutschland weitere Verbreitung findet.

Ich beginne den Einstieg in Scrum mit den Grundideen und Prinzipien, bevor wir uns den weiteren Details wie Rollen, Artefakte, Veranstaltungen etc. zuwenden. Viele Scrum-Begriffe verwende ich in meinen Artikeln und Büchern im Original und deutsche sie nicht ein. Denn es würde sich ziemlich sperrig anhören, wenn jemand von Gedränge (Scrum), Gedränge-Meister (Scrum Master), Produktbesitzer (Product Owner), Spurtplanungsveranstaltung (Sprint Planning Event) usw. sprechen würde. Dies gilt für alle Artikel dieser Artikelserie über Scrum.

Scrum ist einfach

Eigentlich ist Scrum überaus einfach. Es ist ein gut überschaubares Rahmenwerk und versucht nicht wie schwergewichtige Softwareentwicklungsprozesse viele verschiedene spezialisierte Rollen, Dutzende von Artefakten und Aktivitäten und sonstiges vorzudefinieren.