Scrum – Die Rollen im Überblick

Scrum - Die Rollen im Überblick

Es gibt im Unterschied zu schwergewichtigen Prozessen nur sehr wenige Rollen in Scrum.

Wie bei anderen Prozessmodellen gilt auch für Scrum: Rollen sind in der Regel keine Stellen (Positionen) im Organigramm eines Unternehmens. Sondern es sind Verantwortlichkeiten, die Mitarbeiter auf Zeit übernehmen.

Im Organigramm werden diese Mitarbeiter z.B. als Teamleiter oder Lead-Entwickler bezeichnet. Das bleiben sie auch dann, wenn sie in einem Projekt z.B. die Rolle des Scrum Masters übernehmen.

Anders kann es aussehen, wenn es eine zentrale Organisationseinheit gibt, der mehrere Scrum Master zugeordnet sind, die temporär in Projekte einsteigen. Dann kann es sein, dass sie im Organigramm explizit als Scrum Master aufgeführt werden. Also mit der Rolle, die sie am häufigsten ausüben.

Dasselbe gilt für die Rolle des Product Owners, die ebenfalls von vielen Positionen des Organigramms wahrgenommen werden kann: Vorstand, Produktmanager, Abteilungsleiter, Marketingleiter etc.